什么是新的
密苏里大必威是大平台吗学系统的绩效反馈的新方法基于经常，经理与员工之间的常见，诚实对话推动更好的表现和参与。进度检查是定期讨论，每年会发生三次：
- 讨论进展顺利，有什么可能更好，
- 检查进入目标，
- 保持对当前项目的一致性，
- 达成一步
在以绩效为导向的文化中，员工和经理在全年内完成了目标和职责对责任。每年一次，总结累积员工表现的总体评级是有用的和有价值的。
评级规模
我们将从5点额定级别移动到3点额定值。额定评估将是一个整体评级，不包括个人能力分数。
- 需要发展：并不一致地满足所有期望。需要额外的方向和支持。
- 可靠地提供：始终符合预期。可能超过一些预期。几乎不需要额外的方向来实现既定责任。
- 一直超过：始终如一地超过或提供超出期望。影响他人的表现更好。
日程
完整过程将以FY22开头，利用以下计划：
- 8月 - 11月
- 12月 - 3月
- 4月 - 7月（评分）
- 员工自我评估
- 员工主管评估
- 员工和主管讨论员工的绩效并确定来年的绩效和发展目标会面。
新进程的亮点
| 创造了问责制和坦率的文化 | 用大学/单位目标澄清并对齐目标 |
| 支持监督员和员工之间的共同责任 | 确定培训和开发欲望和需求 |
| 强调非正式认可 | 建立在现有结构（例如，学术日历，预算周期，年终指标，众多直接报告，季节性工作等） |
| 年度评分辅助助剂在确定优点 | 在myhr中的过程的方便位置 |